【吉利收购了沃尔沃哪些资产】2010年，中国车企吉利控股集团以18亿美元的价格成功收购了瑞典汽车品牌沃尔沃（Volvo）。这次收购不仅标志着吉利在国际汽车市场上的重要突破，也为中国企业“走出去”提供了重要的参考案例。那么，吉利在此次收购中到底获得了哪些资产？以下是对相关资产的总结与梳理。
一、主要资产概述
吉利对沃尔沃的收购不仅仅是购买了一家汽车公司，更包括了其品牌、技术、生产线、研发体系以及全球销售网络等多个方面的资产。以下是吉利获得的主要资产类别：
| 资产类别 | 具体内容 |
| 品牌所有权 | 沃尔沃汽车品牌的完整所有权，包括商标、标识及品牌价值 |
| 生产基地 | 包括瑞典哥德堡工厂、中国台州工厂等多处生产基地 |
| 技术专利 | 多项核心安全技术、发动机技术、车身结构技术等 |
| 研发体系 | 沃尔沃的研发中心和工程团队，包括在中国设立的吉利-沃尔沃联合研发中心 |
| 销售网络 | 沃尔沃在全球范围内的销售和服务网络，覆盖欧洲、亚洲、北美等多个地区 |
| 供应链资源 | 沃尔沃原有的供应商体系和零部件采购渠道 |
| 人力资源 | 沃尔沃的工程师、设计师及管理团队 |
二、详细分析
1. 品牌资产
吉利获得了沃尔沃品牌的完整使用权，包括其标志性的“双色盾牌”LOGO，以及“安全”、“豪华”、“环保”的品牌形象。这一品牌资产为吉利后续拓展高端市场提供了有力支撑。
2. 生产基地
吉利接手了沃尔沃在瑞典的哥德堡工厂，并在浙江台州建设了新的生产基地，用于生产沃尔沃S60、XC60等车型。这些工厂不仅具备成熟的生产能力，还拥有先进的制造工艺。
3. 核心技术
沃尔沃以其在安全领域的技术闻名，如City Safety城市安全系统、Pilot Assist自动驾驶辅助系统等。吉利通过此次收购，获得了这些技术的使用授权和进一步开发权。
4. 研发能力
吉利与沃尔沃成立了联合研发中心，共同开发新技术和新车型。例如，双方合作推出了基于CMA架构的车型，如领克（Lynk & Co）系列，这标志着吉利在技术层面实现了与国际接轨。
5. 销售渠道
沃尔沃在全球拥有完善的销售和服务网络，吉利借此进入国际市场，尤其是在欧洲和东南亚地区，建立了自己的销售体系。
6. 供应链整合
吉利利用沃尔沃的供应商资源，优化了自己的零部件采购体系，提升了整体成本控制能力和产品质量。
7. 人才团队
吉利吸纳了大量沃尔沃的技术人才和管理人员，增强了自身的技术实力和国际化运营能力。
三、总结
吉利收购沃尔沃，不仅仅是一次简单的资本运作，而是一次战略性的资源整合。通过此次收购，吉利不仅获得了品牌、技术、生产基地等有形资产，还获取了强大的研发能力和全球化的运营经验。这种“买品牌、建工厂、引技术、拓市场”的模式，为后来的中国汽车企业走出国门提供了宝贵的经验。
如今，沃尔沃已成为吉利旗下重要的高端品牌之一，双方在多个领域持续深化合作，共同推动中国乃至全球汽车产业的发展。
