在项目管理中，进度偏差（SV）和费用偏差（CV）是衡量项目执行情况的重要指标。它们帮助管理者了解项目的实际表现是否符合计划，并及时调整策略以确保项目目标的实现。
进度偏差（SV）用于评估项目完成工作的实际进度与计划进度之间的差异。其计算公式为：
\[ SV = BCWP - BCWS \]
其中，BCWP（挣值）表示已完成工作的预算成本；BCWS（计划工作预算）表示计划完成工作的预算成本。当SV > 0时，表明项目进度超前；当SV < 0时，则意味着项目进度滞后。
费用偏差（CV）则用来反映项目实际花费与计划花费之间的差距。其计算方式如下：
\[ CV = ACWP - BCWP \]
这里，ACWP（实际成本）代表已经发生的实际支出；BCWP同上，表示已完成工作的预算成本。如果CV > 0，说明项目成本控制良好；反之，若CV < 0，则需要关注是否存在超支现象。
通过这两个简单但关键的公式，项目经理可以快速获取关于项目状态的信息，从而做出更加科学合理的决策。当然，在具体应用过程中还需要结合其他因素综合考量，比如资源分配、风险管理等，才能真正实现高效优质的项目管理。
